En matière de logement et d’habitat, la Métropole Aix-Marseille-Provence conjugue ambition et proximité. Elle travaille, à l’échelle des 92 communes, à l’élaboration du premier Programme local de l’habitat (PLH) métropolitain. Cette feuille de route de la politique du logement et de l’habitat fixera les grands axes stratégiques et sera assortie d’actions concrètes. Son objectif est de répondre aux besoins spécifiques des différentes catégories de population, des plus fragiles aux plus aisées et de relancer les parcours résidentiels de la métropole.
PLH, qu’est-ce que c’est ?
Le Programme local de l’habitat (PLH) est un document stratégique de programmation qui inclut l’ensemble de la politique locale de l’habitat : parc public et privé, gestion du parc existant et des constructions nouvelles, populations spécifiques.
À partir d’un diagnostic de la situation existante, le PLH définit les objectifs à atteindre, notamment en ce qui concerne l’offre nouvelle de logements et de places d’hébergement et ce en assurant une répartition équilibrée et diversifiée sur les territoires
L'habitat dans la Métropole en chiffres
- 92 communes,
- 1 850 000 habitants,
- 4 500 habitants supplémentaires chaque année mais 4 000 habitants qui quittent le territoire chaque année,
- 24% de plus de 60 ans (20% en moyenne dans les autres grandes métropoles françaises),
- 70% des ménages éligibles au logement social,
- 18,4% des ménages en dessous du seuil de pauvreté,
- 6 000 emplois créés par an depuis 10 ans,
- 74 000 étudiants,
- 810 000 résidences principales,
- 53% de propriétaires occupants,
- 155 000 logements locatifs sociaux
LA FINALITÉ DU PLH METROPOLITAIN
Proposer une offre de logements pour :
- Répondre aux besoins des habitants de la Métropole,
- Faciliter la mobilité résidentielle,
- Attirer de nouveaux actifs.
LES CONSTATS
La Métropole est constituée de grands pôles urbains, de villes moyennes, d’espaces naturels. Cette multiplicité implique une diversité de politiques publiques.
- La politique de l’habitat n’est pas seulement celle du logement. Les questions de mobilité, d’environnement doivent s’articuler avec les attentes des ménages.
- La politique de l’habitat doit intégrer la construction, le logement social et la diversité des statuts d’occupation (location, accession à la propriété).
- La cohésion entre construction neuve, parc existant, attractivité et besoins de restructuration est nécessaire.
- L’attractivité résidentielle se joue à l’échelle de la Métropole et de chacune de ses composantes.
LES ORIENTATIONS ET ACTIONS
Le programme local de l’habitat s’articule autour de plusieurs priorités :
- Agir d’abord sur le parc existant pour coupler requalification et diversité de l’offre,
- Créer les conditions d’une production de logements diversifiés et régulés,
- Soutenir la diversification de l’offre à l’échelle de chaque bassin de vie pour fluidifier les parcours résidentiels,
- Améliorer l’accès au logement des publics les plus en difficulté dans le parc social et privé,
- Soutenir l’innovation pour mobiliser et développer une offre plus diversifiée et adaptée aux nouvelles attentes.
LES PARTENAIRES
Ce premier PLH métropolitain s’élabore sur la base d’une large concertation avec l’ensemble des acteurs. Les communes, en tant qu’acteurs de proximité, sont au premier rang de ce processus de coconstruction.
Les autres partenaires :
- Les collectivités locales : Région Sud et Département des Bouches-du-Rhône pour coordonner les modalités d’intervention et de subventions sur le parc public et privé,
- Les services de l’État,
- Les bailleurs sociaux, pour le développement et l’amélioration des logements sociaux,
- Les associations d’usagers qui assurent une veille précieuse permettant de mieux identifier les besoins des locataires,
- Les professionnels de l’immobilier (promoteurs, notaires, agences) pour leur connaissance du parc immobilier.
Certains de ces partenariats font d’ores et déjà l’objet de conventions avec Action logement, l’association régionale HLM (ARHLM) et l’Agence départementale d’information sur le logement (ADIL).
